分类浏览：玩机资讯

【互动】如果你的手机只剩1%电量，你会赶紧做什么？

如果你的手机只剩1%电量，你会赶紧做什么？

2025-12-09

【互动】你绝对不会买的手机品牌是？说说为什么？

你绝对不会买的手机品牌是？说说为什么？

2025-12-09

【互动】为什么字节的豆包手机相继被各大厂商App禁止？

最近，豆包手机引起了广泛关注。 这款手机刚一发布，就遭遇了主流应用的封禁。 这背后的原因是什么？

2025-12-08

内容待编辑

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2025-12-08

我前几天换了华为手机。女朋友差点没跟我分手。

我前几天换了华为手机。女朋友差点没跟我分手。我和我女朋友玩元梦之星。没想到换了华为手机变成测试版了。还得重新玩。

2025-12-08

【玩机话题】阿里系App已封禁“豆包手机”

12月6日消息，近期“豆包手机”引发很多关注，其系统深度内嵌了豆包AI，可以实现更深层次的自动化操作，比如自动多电商平台比价/下单，甚至系统自己刷游戏资源。 因权限过高带来一些隐患，很多主流App开始禁用“豆包手机”，比如微信、多个手机银行App都已经禁止登录。 根据媒体实测，阿里系多款应用也已经开始拒绝“豆包手机”登录，覆盖淘宝、淘宝闪购、闲鱼、大麦等。 不光是AI比价等功能无法使用，甚至连手动操作打开上述App都会触发安全机制，弹出登录受阻提示。 此外，《王者荣耀》等游戏类App也开启了AI控制检测，目前仅支持手动打开，AI助手无法对其进行开启或控制，否则会被踢下线。 鉴于各类App目前的反应情况，豆包官方也第一时间进行了调整，日前发布了一份《关于调整AI操作手机能力的说明》，其中表示，将限制刷分、刷激励的使用场景；进一步限制金融类应用的使用；限制部分游戏类使用场景。 原文如下： 各位关注豆包手机助手的朋友们： 大家好！豆包手机助手是把AI技术和手机系统深度结合的一次全新探索，虽然只是少量搭载技术预览版的工程样机，社会的关注度却远远超过我们的预期，“AI操作手机”更是引发了不少讨论。 为了让技术发展、行业接受度和用户体验多方都能形成良性适配，我们计划在接下来的一段时间，在部分场景，对AI操作手机的能力做一些规范化调整。这是为了让技术走得更稳、更远的必要铺垫，希望能得到大家的理解。 具体包括，但不限于： 1、限制刷分、刷激励的使用场景：部分App厂商推出激励机制的初衷，是鼓励真实用户的主动交互行为，不希望此类设计被AI领取。这一诉求我们充分理解，因此会对这部分能力进行限制。 2、进一步限制金融类应用的使用：银行、互联网支付等金融场景，直接关联用户的资金安全，虽然手机助手在敏感操作时都需要用户授权，但审慎起见，豆包手机助手也将暂时下线操作这类APP的能力。我们也会积极与相关厂商沟通，希望共同制定清晰、安全的AI操作行为准则。 3、限制部分游戏类使用场景：考虑到部分游戏场景涉及到竞技排名，为了保证公平，暂时下线部分游戏场景的AI使用能力。 目前，我们也在积极寻求与各应用厂商的深度沟通，希望推动形成更加清晰、可预期的规则，避免用一刀切的方式否定用户合理使用AI的权利。

2025-12-08

手机芯片就像是你的学历，系统就是你的能力，学历决定着你的下限，

手机芯片就像是你的学历，系统就是你的能力，学历决定着你的下限，能力决定着你的上限。你想用大专的学历进大厂，无疑是痴人说梦，你连展示能力的机会都没有

2025-12-07

【玩机话题】苹果是准备硬刚了？第一个不答应？

印度要求苹果、三星和小米等在手机上预装网络安全应用，苹果是第一个就不答应的手机厂商。 库克现在的脸色，估计比吃了没熟的咖喱还要难看。 就在几天前，印度电信部的一纸密令悄悄送到了苹果、三星和小米的办公桌上。内容很简单，但字字诛心：以后在印度卖的手机，必须预装一款叫“Sanchar Saathi”的政府APP，而且——划重点——用户不能卸载，甚至不能限制它的功能。这哪里是安装个软件？这分明是让手机厂商给印度政府留一把“万能钥匙”。面对这种近乎无赖的要求，一向长袖善舞、甚至愿意为了市场身段柔软的苹果，这次却罕见地硬刚了回去：“不装，没门，全球都没这个先例。” 苹果为什么这次反应这么大？因为印度人这一刀，砍到了苹果的命根子上。苹果最引以为傲的是什么？不是硬件，是iOS那个封闭、安全、号称“隐私堡垒”的生态系统。现在印度政府说，我要在你这堡垒里开个后门，还要哪怕手机丢了都能追踪、还能识别诈骗电话。听着是为你好，但这背后的逻辑细思极恐：既然能追踪丢失的手机，能不能追踪在用的手机？既然能识别诈骗号码，能不能监控你的通话记录？ 一个不能卸载、权限极高的政府应用，装在你的手机里，那这手机到底是你说了算，还是莫迪老仙说了算？ 更让库克憋屈的是，这简直就是一场精心设计的“关门打狗”。前几年，苹果为了摆脱单一供应链，大张旗鼓地把产能往印度搬，又是建厂又是开直营店，把印度捧成了“下一个中国”。结果呢？厂子建好了，钱投进去了，供应链深度绑定了，印度政府的獠牙就露出来了。先是用反垄断法吓唬你，张口就是380亿美元的罚款威胁；现在又搞这种强制安装的“间谍软件”。这套路熟不熟悉？这就是印度对外资企业一贯的“杀猪盘”：先把你骗进来杀，等你沉没成本太高跑不掉的时候，再慢慢放血。 对于三星和小米这种安卓厂商来说，系统本来就是开源的，预装个软件也就忍了。但苹果不行。一旦开了这个口子，iOS的安全性就成了笑话。今天印度要装一个，明天欧盟是不是也要装？后天其他国家是不是都要跟进？到时候iPhone就不是智能手机了，成了各国政府的“监控终端”。所以，哪怕冒着跟印度政府彻底撕破脸的风险，哪怕冒着被罚得倾家荡产的风险，苹果也必须把这个口子堵死。 现在的局面就是典型的“胆小鬼博弈”。印度赌苹果舍不得那巨大的产能和市场，不敢撤资；苹果赌印度不敢真的把全球市值第一的公司赶出去，怕吓跑其他外资。但说实话，跟印度人打交道，理性往往是不管用的。这是一个连小米几十亿资金都敢直接冻结的神奇国度，他们的逻辑里没有“双赢”，只有“我赢”。 苹果这回算是真正踢到了铁板。它想利用印度的廉价劳动力，印度却想要它的数据控制权。这场硬碰硬，才刚刚开始。库克或许现在才明白，那个充满了咖喱味的巨大市场，看似是一块肥肉，实则是一个满是倒钩的陷阱。 这就像那句老话说的：你想贪人家的利息，人家可是盯着你的本金；你想用人家的人口红利，人家却想扒了你的皮做大衣。 所以阿三永远没有战略眼光，现在给外资都整怕了。

2025-12-05

华为一个680的处理器敢卖4000这也是没谁了。

华为一个680的处理器敢卖4000这也是没谁了。

2025-12-04

2千以内父母用的手机

要续航久一点拍照也需要平常就刷刷抖音什么的

2025-12-03

【玩机话题】手机厂商为何集体“押注”手持影像？

当智能手机销量连续多年增长乏力，厂商们陷入“创新瓶颈”与“同质化内卷”的双重困局时，一个意想不到的新赛道正悄然崛起——手持智能影像设备。12月2日有消息称OPPO首席产品官刘作虎亲自挂帅“Pocket项目”，这一罕见的高层动作，不仅释放出手机巨头全力进军专用影像硬件的信号，更揭开了一场围绕“下一代个人影像中心”的激烈卡位战。 在这场新战役中，vivo、小米、荣耀等主流手机品牌纷纷跟进布局，而点燃战火的导火索，正是大疆Pocket 3的惊人表现：自2023年发布以来，这款均价3500元的小型云台相机销量已突破1000万台，2024年单型号卖出500万台，贡献了大疆消费级影像业务超四分之一的营收。更令人惊讶的是，它在发布两年后仍维持高价不跌，甚至催生了二手租赁、内容创作培训等衍生生态。 手持影像为何突然成为兵家必争之地？答案藏在用户需求、技术协同与生态野心的交汇点上。 手机厂商手握“天然跳板” 过去十年，手机厂商将大量资源投入影像系统升级——从多摄组合到计算摄影，从夜景算法到AI人像。但随着硬件堆料接近物理极限，用户对“随手拍出电影感视频”的期待却仍在攀升。 而现实是，即便旗舰手机拥有1英寸大底传感器，其在防抖、收音、持续录制和操作便捷性上，仍难以媲美专业手持设备。 大疆Pocket系列的成功，恰恰击中了这一痛点。它把无人机级别的三轴云台、高动态范围视频、一键智能剪辑等功能浓缩进一支口红大小的机身，让普通用户也能轻松拍出稳定流畅的Vlog。“比手机更好用、比专业相机更轻便”的体验，迅速俘获了年轻创作者、旅行博主乃至女性用户的青睐。 更重要的是，Pocket系列动摇了一个长期被手机厂商奉为圭臬的认知：“手机就是最好的影像设备”。一旦用户意识到专用设备能带来质的飞跃，手机在移动影像领域的“万能”光环便开始褪色。这对以影像为高端卖点的手机品牌而言，无异于一场战略危机。 面对大疆的先发优势，手机厂商并非毫无胜算。相反，他们在进入手持影像赛道时，手握一张关键底牌：高度重叠的供应链与技术积累。 争夺“影像生态话语权” 然而，手机厂商的野心远不止于卖一台小相机。他们真正瞄准的，是未来个人影像生态的主导权。 短期看，手持影像设备是一个年增速超100%、规模有望突破千亿的增量市场；中期看，它是验证手机影像技术能否成功迁移到新形态硬件的“练兵场”；而长期看，这场布局关乎AI时代下“谁掌握用户影像数据与使用习惯”的核心命题。 试想：当用户通过OPPO Pocket拍摄视频，自动上传至云端进行AI剪辑、配乐、字幕生成，并同步分享至社交平台——这一整套体验背后，是芯片算力、算法模型、云服务与用户账户体系的深度协同。而这些能力，恰恰是手机厂商多年构建的核心资产。 反观大疆，虽在硬件工程上登峰造极，但在软件生态、用户粘性和AI服务能力上相对薄弱。这给了手机厂商“以软补硬”的机会。通过将Pocket设备深度融入自家手机生态，例如实现一键接力拍摄、跨屏预览、AI修图联动等，手机品牌有望打造“硬件+服务+内容”的闭环，从而牢牢锁定用户。 这也解释了为何OPPO要让刘作虎亲自操盘该项目。作为统管Find、Reno、一加三大产品线并分管海外市场的高管，他具备打破内部部门壁垒、整合影像、芯片、营销、海外渠道等全链条资源的能力。这种集团级战略投入，彰显了OPPO将Pocket视为“第二增长曲线”的决心。 赛道从“独舞”走向“混战” 如今，手持影像赛道已从“大疆独角戏”演变为“群雄逐鹿”。 这场混战的背后，是手机厂商对“增长焦虑”的集体突围。在存量市场中，仅靠迭代手机已难有突破，而手持影像因其与手机技术天然协同、用户群体高度重合、且尚处爆发初期，成为最理想的新增长引擎。 手持影像的战争，表面看是硬件之争，实则是技术沉淀、生态协同与用户洞察的综合较量。OPPO等手机厂商虽起步较晚，但凭借技术迁移能力、用户基础和生态整合优势，仍有弯道超车的可能。 不过，历史经验表明，从“能做”到“做好”之间，隔着一条深不见底的工程鸿沟。云台电机的微秒级响应、极限空间内的热管理、电池续航与性能的平衡……每一项都需顶尖工程师反复打磨。大疆用九年时间筑起护城河，后来者想在一年内追赶，绝非易事。 当越来越多用户渴望“随手拍出好视频”时，手持影像的终局尚未书写，但可以确定的是：在这场没有硝烟的战争中，赢家不会是参数最强的那一个，而是最懂用户、最能整合生态、最愿沉下心打磨体验的企业。而对整个行业而言，这场竞争终将推动个人影像体验迈入一个更智能、更便捷、更富创造力的新时代。

2025-12-03

高级技能环境

好玩游戏而已。

2025-12-03

emer

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